COSO ERM y la gestión de riesgos

  • Liliana Ruth Sánchez Sánchez Facultad de Ciencias Contables, Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Palabras clave: Control Interno, riesgos, COSO ERM.

Resumen

Considerando que cada entidad enfrenta una gran
cantidad de riesgos que afectan las diferentes partes
de la organización; la gerencia no solamente necesita
manejar los riesgos individuales; sino también, comprender
los impactos interrelacionados. Para ello, la
metodología COSO ERM fue diseñada para identificar
eventos potenciales que afectasen a una entidad,
evaluar y responder a los riesgos detectados, para que
estén dentro de los límites de nivel aceptables como
parte de una buena administración.
La aplicación de esta metodología, ha permitido identificar
los riesgos existentes en la empresa y evaluar la
eficiencia y eficacia de los controles establecidos, a fin
de que la entidad logre los objetivos trazados.
Las conclusiones de la investigación demostraron que
la metodología COSO ERM identificó y administró
riesgos a nivel de la entidad; alineó el nivel de riesgo
aceptado con la estrategia de la empresa; mejoró las
decisiones de respuesta al riesgo; minimizó sorpresas
y pérdidas operativas; proveyó respuestas integradas
a riesgos múltiples y sobre todo, aprovechó oportunidades.

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Biografía del autor/a

Liliana Ruth Sánchez Sánchez, Facultad de Ciencias Contables, Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Maestrísta de Auditoría con mención en Auditoría de Gestión y Control Gubernamental - UNMSM. Contadora Pública Colegiada.
Publicado
2016-04-01
Cómo citar
Sánchez Sánchez, L. (2016). COSO ERM y la gestión de riesgos. Quipukamayoc, 23(44). https://doi.org/10.15381/quipu.v23i44.11625
Sección
Artículos originales