COSO ERM y la gestión de riesgos

Liliana Ruth Sánchez Sánchez

Resumen


Considerando que cada entidad enfrenta una gran
cantidad de riesgos que afectan las diferentes partes
de la organización; la gerencia no solamente necesita
manejar los riesgos individuales; sino también, comprender
los impactos interrelacionados. Para ello, la
metodología COSO ERM fue diseñada para identificar
eventos potenciales que afectasen a una entidad,
evaluar y responder a los riesgos detectados, para que
estén dentro de los límites de nivel aceptables como
parte de una buena administración.
La aplicación de esta metodología, ha permitido identificar
los riesgos existentes en la empresa y evaluar la
eficiencia y eficacia de los controles establecidos, a fin
de que la entidad logre los objetivos trazados.
Las conclusiones de la investigación demostraron que
la metodología COSO ERM identificó y administró
riesgos a nivel de la entidad; alineó el nivel de riesgo
aceptado con la estrategia de la empresa; mejoró las
decisiones de respuesta al riesgo; minimizó sorpresas
y pérdidas operativas; proveyó respuestas integradas
a riesgos múltiples y sobre todo, aprovechó oportunidades.


Palabras clave


Control Interno; riesgos; COSO ERM.

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DOI: http://dx.doi.org/10.15381/quipu.v23i44.11625



Copyright (c) 2016 Liliana Ruth Sánchez Sánchez

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