APLICACIÓN DE COSTOS ESTRATÉGICOS DEL MERCADO GLOBAL A LA INDUSTRIA PERUANA

Raúl Alberto Arrarte Mera

Resumen


Esta investigación aplicada con enfoque cualitativo, fue financiada el año 2011 por el Vicerrectorado de Investigaciones de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, y seleccionada por Jurado Internacional para la XIII Asamblea General de ALAFEC, realizada en Buenos Aires, Argentina, del 9 al 12 de octubre de 2012. La investigación empleada fue documentaldescriptivo- explicativa. Los métodos aplicados fueron el inductivo y deductivo. La población evaluada alcanzó a 59 empresas industriales de los sectores químico, textil, lácteo, cementero, pesquero, cervecero, petrolero, siderúrgico, que listan en la Bolsa de Valores de Lima, Perú. Nuestros objetivos específicos:
a) Identificar el conjunto de actividades que crea la Cadena de Valores.
b) Examinar las causales de costos que provocan su incurrencia y que no agrega valor a la empresa.
c) Analizar el posicionamiento estratégico que tiene la empresa dentro de su sector industrial.
Concluimos que sólo el 53% de estas industrias tienen Valor Económico Agregado positivo a una TEA (1) de 10%. Y esta disminuye al 44%, cuando la TEA se eleva al 12%.
1 TEA = Tasa efectiva anual.

Palabras clave


Causales de costos; cadena de valor; Valor Económico Agregado.

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DOI: http://dx.doi.org/10.15381/quipu.v20i38.4445



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