Desarrollo estratégico de recursos humanos en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Autores/as

  • Kennedy Narciso Gómez Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Administrativas. Lima, Perú

DOI:

https://doi.org/10.15381/gtm.v19i37.13780

Palabras clave:

Desarrollo estratégico de recursos humanos, análisis interno, análisis externo, proceso para la formulación de la estrategia, niveles del entorno estratégico.

Resumen

El campo del desarrollo estratégico de recursos humanos se centra en dos pasos. Primero se considera el planeamiento estratégico; y segundo, el desarrollo estratégico de recursos humanos. En el primer paso, consideramos el pensamiento estratégico adaptado de Michael Porter como herramienta de gestión empresarial que posibilitará la incorporación de los procesos involucrados a la vida cotidiana de la universidad con la participación directa de las facultades y oficinas centrales de línea en el proceso de planeamiento estratégico, con todos los beneficios que puede aportar la aplicación de su conocimiento y experiencia de primera mano al desempeño total de la universidad (Porter, 1982, 1987, 1990, 1992).

El objetivo central de la investigación es formular un plan de desarrollo estratégico de recursos humanos en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos; en este primer paso desarrollamos el diagnóstico de las fuerzas externas (factores económicos, políticos, tecnológicos, culturales, sociales y demográficos), los niveles del entorno empresarial (industria nacional e internacional), el análisis de la industria (modelo de las cinco fuerzas competitivas), el análisis interno (cadena de valor) y el proceso estratégico (formulación, implementación y control). Hemos considerado tres etapas para el marco de formulación de la estrategia: Primera etapa: entrada de datos (matriz de evaluación de factores interno, matriz de evaluación de factores externos, matriz de perfil competitivo). Segunda etapa: etapa comparativa (matriz DOFA: debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas). Tercera etapa: etapa de las decisiones (matriz cuantitativa de planeación estratégica). En el segundo paso se procedió a elaborar el modelo del desarrollo estratégico de los recursos humanos, considerando la visión, misión, fines, políticas, objetivos, identificación de las categorías de decisión estratégicas en el área de recursos humanos y programa de acciones estratégicas. Finalmente, consideramos invertir en el desarrollo estratégico de los recursos humanos de la UNMSM, que posibilitará lograr el éxito de su estrategia para alcanzar su misión.

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Biografía del autor/a

Kennedy Narciso Gómez, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ciencias Administrativas. Lima, Perú

Docente investigador del Instituto de Investigación de la Facultad de Ciencias Administrativas, adscrito a la Escuela de Administración, de la UNMSM.

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Publicado

2017-10-31

Cómo citar

Narciso Gómez, K. (2017). Desarrollo estratégico de recursos humanos en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Gestión En El Tercer Milenio, 19(37), 105–112. https://doi.org/10.15381/gtm.v19i37.13780

Número

Sección

Artículos