Alineamiento estratégico de la gestión del capital humano en el sector minero metalúrgico

Autores/as

  • Carlos Modesto Aybar Vargas Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Lima, Perú

DOI:

https://doi.org/10.15381/idata.v16i2.11921

Palabras clave:

alineamiento estratégico, gestión, capital humano, minería, minelúrgica

Resumen

Este trabajo, en síntesis, trata del ejercicio de buenas prácticas de gestión empresarial. El carácter sistémico de la administración, la alineación, la estrategia y habilidades en el sector de la minería metálica en el Perú, la influencia de la teoría de recursos y desarrollo de capacidades. También nos ocupamos de la cadena de valor, las ventajas competitivas, las estrategias y habilidades en la actividad minera metálica y estratos mineras. Desde el desarrollo de estos puntos, hemos creado como conclusiones que todos los estratos formales, legales o ilegales coexisten alguna manera, porque los legales pueden exportar toda la producción. Por otra parte, se requiere una estrategia, promoción, planificación y liderazgo profesional especializado en esta industria. Al mismo tiempo, es necesario que el apoyo del gobierno todo el esfuerzo y los centros de formación técnica y profesional en geología, minería, metalurgia, química y afines competencias definir y diseñar la formación de competencias para proporcionar el sector especializado del capital humano.

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Publicado

2013-12-18

Número

Sección

Producción y Gestión

Cómo citar

Alineamiento estratégico de la gestión del capital humano en el sector minero metalúrgico. (2013). Industrial Data, 16(2), 50-58. https://doi.org/10.15381/idata.v16i2.11921