Modelo de sostenibilidad Mosoghi para la gestión hídrica de las empresas

Autores/as

  • Gaudencio Laureano Valentín Universidad Cesar Vallejo, Facultad de Ingeniería y Arquitectura, Lima , Perú https://orcid.org/0000-0001-7543-9390
  • Daniel Florencio Lovera Dávila Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Facultad de Ingeniería Geológica, Minera, Metalúrgica y Geográfica. Lima, Perú

DOI:

https://doi.org/10.15381/iigeo.v25i50.24233

Palabras clave:

gestión hídrica sostenible, principios éticos, indicadores de eficiencia y sostenibilidad, grado de sostenibilidad, mejora continua

Resumen

Las Empresas no tienen como medir la sostenibilidad de la gestión hídrica que aplican en sus actividades. Por lo tanto, no tienen un horizonte para la mejora continua de dicha gestión. El Modelo MOSOGHI propone una alternativa de solución a ese problema. Este Modelo organizado con principios de ética planteados por la UNESCO en Estambul el 2009 e indicadores de sostenibilidad para la Gestión Hídrica, facilita dicha medición. Mediante un análisis documental, la aplicación de los principios de ética y el sistema RUFOI se obtienen indicadores de sostenibilidad para la Gestión Hídrica. Al usar fórmulas matemáticas y estadísticas se obtiene el Grado de sostenibilidad basado en indicadores e índices. Al ponderar los indicadores e índices de sostenibilidad determinamos el Grado de sostenibilidad con el cual se evalúa la Gestión Hídrica. Como son datos matemáticos y estadísticos podríamos realizar simulaciones para visualizar los resultados del Grado de Sostenibilidad de la Gestión Hídrica de una Empresa, pero como contamos con datos reales de la aplicación del Modelo MOSOGHI en la Gestión Hídrica de la Empresa Milpo, en esta ocasión mostramos los resultados de la medición de la sostenibilidad de dicha Gestión.

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Publicado

2022-12-31

Número

Sección

Artículos

Cómo citar

Laureano Valentín, G., & Lovera Dávila, D. F. (2022). Modelo de sostenibilidad Mosoghi para la gestión hídrica de las empresas. Revista Del Instituto De investigación De La Facultad De Minas, Metalurgia Y Ciencias geográficas, 25(50), 41-49. https://doi.org/10.15381/iigeo.v25i50.24233