SERIE: ECONOMIA APLICADA A LA INGENIERIA DE PROCESOS (PARTE 4) CONTROL DE GESTION EN CENTROS DE RESPONSABILIDAD: COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS

Autores/as

  • Máximo Leyva C. Facultad de Química e Ingeniería Química- Universidad Nacional Mayor de San Marcos
  • Máximo Leyva C. Facultad de Química e Ingeniería Química- Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

Palabras clave:

Control de gestión, Centros de responsabilidad, Costos directos, Costos indirectos, Costos controlables.

Resumen

Las empresas están empeñadas en maximizar su nivel de riqueza o crecimiento económico. Entonces requieren de sistemas de cómo valorar la gestión de sus directivos teniendo en cuenta que asumen autoridad y responsabilidad en el incurrimiento de costos e ingresos. En esta cuarta edición se propone consolidar los conceptos de costos vinculados con las metodologías de evaluación del desempeño de centros de responsabilidad (CR), lo que demandará a los ingenieros de procesos en la industria contar con una comprensión profunda de los conceptos fundamentales del comportamiento del costo y mayor capacidad en propuestas para implementar planes de mejoramiento en general.

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Publicado

2005-12-30

Número

Sección

Artículos

Cómo citar

SERIE: ECONOMIA APLICADA A LA INGENIERIA DE PROCESOS (PARTE 4) CONTROL DE GESTION EN CENTROS DE RESPONSABILIDAD: COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS. (2005). Revista Peruana De Química E Ingeniería Química, 8(2), 29-38. https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/quim/article/view/5414