Modelo de perfil del actor político Estudio del elemento humano en organizaciones turbulentas

Autores/as

  • Adolfo Acevedo Borrego Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Lima, Perú
  • Carolina Linares Barrantes Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Lima, Perú
  • Orestes Cachay Boza Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Lima, Perú

DOI:

https://doi.org/10.15381/idata.v12i1.6079

Palabras clave:

Conocimiento, paradigma, matriz de datos, perfil político, Eros y Tanatos.

Resumen

Existen organizaciones, denominadas partidos políticos, que influyen en el gobierno, empresas, sectores y, prácticamente, atraviesan todas las esferas de actividad de la sociedad. Sus miembros poseen evidentes fortalezas que les permiten navegar en ambientes turbulentos, con problemas indefinidos. Comparativamente, el profesional técnico muestra debilidades de interacción si el entorno es complejo y los problemas son blandos y no estructurados. A partir de la hipótesis de trabajo: “los activistas de los partidos políticos presentan un perfil semejante que les permite desenvolverse eficazmente en diversos entornos”, se diseñó un constructo y modelo conceptual para identificar las variables que configuran su éxito. El presente artículo muestra avances de la investigación empírica, intenta describir el perfil del activista político y sus fortalezas, las que se requieren para desenvolverse adecuadamente en ambientes cambiantes.

Biografía del autor/a

  • Adolfo Acevedo Borrego, Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Lima, Perú

    Magíster en Administración, Ingeniero Industrial, Profesor FII-UNMSM.

  • Carolina Linares Barrantes, Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Lima, Perú

    Magíster en Dirección, Ingeniero Industrial, Profesora FISI-UNMSM

  • Orestes Cachay Boza, Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Lima, Perú

    Magíster en Administración, Ingeniero Industrial, Decano FII-UNMSM

Descargas

Publicado

2009-07-10

Número

Sección

Diseño y Tecnología

Cómo citar

Modelo de perfil del actor político Estudio del elemento humano en organizaciones turbulentas. (2009). Industrial Data, 12(1), 009-020. https://doi.org/10.15381/idata.v12i1.6079