La rotación de personal relacionado con las compensaciones de los trabajadores de una empresa en sector minero en Perú
DOI:
https://doi.org/10.15381/gtm.v28i55.28891Palabras clave:
mineros, compensación, productividadResumen
El objetivo de esta investigación fue analizar la relación entre la rotación de personal y las compensaciones de los trabajadores más destacados en la empresa minera Gold Fields de MUR WY SAC durante 2022. Se empleó un enfoque cuantitativo, con un diseño no experimental de tipo correlacional-descriptivo. La muestra consistió en 30 empleados en una prueba piloto. Para la recolección de datos, se aplicó una encuesta con un cuestionario validado mediante juicio de expertos. La fiabilidad del instrumento se calculó con el coeficiente alfa de Cronbach (71.0 % para 21 ítems). Los resultados mostraron que el 93.3 % de los encuestados percibe reconocimiento por parte de sus superiores y colegas, mientras que el 76.7 % manifestó satisfacción con su puesto de trabajo. La correlación entre rotación de personal y compensaciones, medida con el coeficiente Rho de Spearman, fue inversa y débil (−0.89 %), con una significancia bilateral de 0.642, lo que condujo a aceptar la hipótesis nula. En cambio, la correlación entre compensaciones y la dimensión onboarding alcanzó un 69.6 %, con una significancia de 0.000. Se identificó una relación inversa baja entre la rotación de personal y las compensaciones, lo que sugiere que las estrategias de compensación podrían no ser un factor determinante en la retención del talento en la empresa. Esto resalta la necesidad de revisar el enfoque actual de compensaciones para mejorar su impacto en la permanencia de los colaboradores.
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